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2016北京国际老龄产业博览会今天正式开幕，11日9：302016中国生态养老发展高峰论坛将举行！论坛报到：北京老博会一号注册窗口（报到时间：10号全天，11号10点前），负责人：王老师，服务电话：13811691944，论坛会场：北京展览馆五号会议室，请凭生态养老论坛参会证入场，拒绝空降。联盟展会服务电话/微信：13001134288，联盟展位在2号馆2TB3和12号馆12A04欢迎您光监！ |
中健联盟产业研究中心、和君集团健康养老事业部自2014年起，每年都编纂年度报告，并做产业大势观澜的分享，期望帮助同道者审时度势、顺势而为，并用我们的目光记录这个产业每一年不平凡的变化。
去年我为报告写序，题为《大风起于青萍之末》，如果说2014年健康养老产业正逢风口，那么2015年则是风起云涌，产业发生了些大影响和大变革。风起于青萍之末，止于草莽之间。折戟沉沙，惯性使然，皆为命数。每一步都是进步，往者不可谏，来者犹可追。
走到2016年，好像比预期得还要快一些，未来已经到来，无论是每年1000万速度递增的老龄人口，还是将要突破10万亿的产业规模，抑或是数以万计争相进入的从业者，又或者是走向人生巅峰的企业大佬们，不再只谈自身的业务，他们把目光都投向了未来的产业——健康养老产业。
在这个急速变动的时代，产业结构日益完善，产业模式趋同，聚焦、跨界、整合、快速，成为一股携未来而来的力量。可以确定的是，其一，传统的养老服务业将面临更创新地发展，从运营端到用户端的服务方式将更加前移、灵活与多元；其二，在健康养老产业的大格局中，大企业间更活跃与频繁的跨界整合将成为多点爆发的趋势，资本与产业的融合，使产业经营困难的情境将得到改变。
孙正义去年在清华演讲，说过这样的话，他认为，越是迷茫就越要往远处看，就越能看清洪流中的未来，希望大家彻底考虑一下300年后的人类生活状态，以及社会、技术的进化。从这一点上看，健康养老产业的从业者都在冲破雾霾、打破现在，引领和开创中国起码30年的未来。瞄准未来，看准赛道，选好模式，不管未来是否有风，相信用心耕耘的这片土地都能长出庄稼来。
2016年，过去已去，不确定中，未来已来。向未来挑战，我们付出别人所没有的辛苦，也能看到别人看不到的风景。又是一年立冬，四季往复，不变的是生生不息，希望不止。期待2017年中国健康养老产业发展的力量不可阻挡！
（来源：中国健康养老产业发展报告 序）
中国健康养老产业发展报告（2016）
目录
版权页 2
序：未来，已来 3
前言：健康养老产业的困境与突破 4
人口篇 13
一、人口规模递增，2017年或将实现城乡养老“保底”体系全覆盖 13
二、人口结构化问题凸显，围绕需求端的多维供给配置成必然 16
三、人口总抚养比递增，2030年前将是涉老企业的黄金15年 18
政策篇 20
一、2016年政策名录及趋势分析 20
（一） 透析“十三五”规划：把握政策全局导向，甄别产业发展机会 20
（二） 精准化、专项化引导政策频发，各项专项发展规划有望陆续出台 21
（三） 2016全国重点政策解析 24
二、往年全国性政策回望及脉络总结 25
产业篇 29
一、社会保障：社保改革开始，兜底功能凸显 30
二、政府参与：规范不断出台，多种方式加强社会资本合作 32
三、国企发力：大举进入，改变竞争格局 33
四、先行企业：持续运营与拓展，不断尝试改革 34
五、后进企业：立足自身优势，以创新的姿态进入养老产业 35
六、并购整合：资本并购与跨界打劫成为主旋律 35
企业篇 36
一、地产企业的模式创新 36
1、 万科：深耕“三高”城市，多元模式创新，从重资产到轻资产 38
2、 保利：连锁化运营，专注内生力构建，向产业链上下游延伸整合资源 40
3、 远洋：专注高端失智照护市场，深耕区域做强品牌影响力 42
4、 宜华：并购下的脱胎换骨，以医疗大健康业务奠定养老能力资源基础 42
二、保险企业的稳扎稳打 44
（一）泰康：多城联动全国扩张，紧抓医疗与人才，开创“医养结合”新模式 46
（二）由关注养老实体项目运营到转战养老保险产品的研发与创新 49
三、国有企业的全面参战 49
四、实力集团的兼并重组 50
五、技术企业的边界突破 51
资本篇 53
一、政府发力，通过PPP鼓励社会资本助力区域养老产业发展 53
二、国内优质养老标的被资本争抢 54
（一）宜华健康收购亲和源 55
（二）光大控股收购北京汇晨 56
（三）中金瑞华收购夕悦养老 57
（四）北京首开寸草养老服务有限公司成立 57
三、资本青睐标的三大核心特征 58
（一）轻资产运作模式 58
（二）成熟可复制的商业模式 59
（三）标准化的服务体系和制度体系 59
四、互联网浪潮下，智慧养老平台获风投青睐 59
五、上市公司趋于理性，有钱不任性，务实不烧钱的切入养老领域 61
人才篇 66
一、现有养老人才的结构性失衡 66
（一）养老人才体系：“七分专业，三分综合” 66
（二）公共教育体系嫁接不上，人才教育基础薄而透，官方来源少 67
（三）人才培养费时费力，企业用人基本靠挖，跨界打劫多 67
（四）在职服务人员鱼龙混杂，养老人才市场整体“既乱又差” 68
（五）未来90后00后当道，养老职业“轻技术、重体力、环境差、待遇薄、通道窄”的先入印象，更加影响年青一代的就职意愿 68
二、培养养老人才的“七步法则” 68
（一）一建组织架构 68
（二）二掐关键人才 69
（三）三分梯级制度 69
（四）四定内培机制 69
（五）五用激励体系 69
（六）六借技术创新 70
（七）七留外部端口 70
展望2017 71
一、产业发展方向：“养老+大健康”，刚需养老为底，养生养老为体 71
（一）从医疗医药到康复保健：以中医康复、慢病管理为排头的养生养老 71
（二）从生存所需到精神所需：以森林康养为代表的生态养老 72
（三）从线下实操到线上资源：智慧养老信息系统构建 72
（四）从产业运营到资本运作：产业为本，金融为器 72
二、企业模式选择： 73
（一）“占资源、聚资本、拢人才”将成为养老企业市场竞争要点 73
（二）“U盘式拔插”的生存之道：自带信息，不装系统，随时拔插，自由协作 73
（三）“平台型外挂”的生存之道：做大平台，技能外挂，并购整合，自成一体 74
（四）养老企业未来发展最佳模式：纵向专业深耕+横向平台拓展 75